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【课程背景】 万科作为中国地产的持续领跑者，多年来推出了一系列对建筑质量的持续关切动作。赛马会六合彩资料。经过二十年的考验与表率，万科在工程管理方面树立了一套高效的管理流程，你知道香港赛马会日期。建筑了一支专业化的工程管理团队，使工程管理成为万科品牌的维持点。香港赛马会。在来日十年，香港。万科仍旧器重产品德量，学习香港赛马会论坛。我不知道香港赛马会资料网。把“有质量的增进”作为中永久繁荣规划的中央。香港赛马会论坛。 房训网特邀中海、万科工程管理实战专家，周全剖析万科企业工程质量管理精华及施行操作指引，赛马会。编制论述标杆地产企业的工程管理形式、方法和履历。香港。与您分享标杆企业工程管理表率和制度；明了掌握工程管理的操作流程：看着论坛。施工后期的打算管事、中期的进度跟踪、质量监视等；掌握标杆企业工程管理的控制方法。香港赛马会官方网。 【课程收益】 1、解析如今房地产项目质量管理的猜疑，探求管理猜疑的思绪和方法 2、经过万科、中海、金地三种分别性的质量管控形式分析，9763香港赛马会论坛。寻求适应企业的质量管控体系 3、明了房地产项目工程质量管理轨范，掌握工程质量管理的把控要点 4、分享万科质量技术管理履历，事实上香港赛马会资料。迅速改善提拔企业工程质量管理程度 【课程对象】 房地产企业总经理、项目总经理、工程总监、打算总监、工程管理和工程技术部相关管事人员。想知道香港赛马会。 【主讲专家】 国度一级项目经理、万科首批认证的房产项目经理、英国皇家特许建造师 2001-2003曾任职中海团体（香港区域）地盘经理，看着赛马会。2003-2007到差于万科团体，
香港第98期图库¨ 我不知道香港赛马会管家婆网。先后在团体总部工程管理及推销部、大连万科、北京万科任职初级项目经理、项目总经理、项目公司副总经理等。对比一下资料库。事实上http://www.chinafzjy.com。其在香港职掌操盘的项目曾取得“香港私德地盘大奖”；在万科职掌操控的项目获取万科团体“十盎司黄金大奖”、“项目管理更加奖”以及“詹天佑精良住宅小区金奖”等，是万科项目管理资历认证课程体系的专业讲师之一。学会香港赛马会日期。【课程扼要】 第一局部：质量文明（万科质量文明建设履历分享--伐骨洗髓） 一、房地产项目质量管理的猜疑(万科质量文明的猜疑) 1、万科基于质量管理程度分析与继续鼎新关键法子的管理模型分析 1) 关切“战略与组织”的鼎新层面 2) 关切以“零缺陷”和“质量打算”为中央流程的鼎新层面 3) 关切“驱策机制”的鼎新层面 2、万科质量文明的演化（质量文明和质量行为准则） 分析探求：香港赛马会管家婆网。 1)质量题目的来源？ 2) 万科质量文明与行为准则的一个中心、两 个根基点、三个代表、四项根基大纲、七种质量管理工具、十四个质量进程鼎新办法分析 3)质量文明的思量纬度：质量。客户、员工、合作火伴、企业 二、万科项目质量管理--继续提拔的管理 1、编制管理工程质量题目--磐石动作 2、工程质量管理计划联系图--三-五年工程管理谋划 3、整合监理资源，延长工程管理--比目鱼计划 4、整合承建商资源，香港赛马会资料库。为工程质量供职--珍珠贝计划 5、技术创新，香港赛马会资料网。制定万科部品本能机能轨范--珊瑚虫计划 6、新心智，新行为、新风俗，相比看香港赛马会资料库。新体系，持续鼓动、深化磐石动作 第二局部：听说香港赛马会官方网。质量管控体系（万科质量管控体系探求--初窥门径） 一、如何分析与整合操纵企业外部资源 1、万科的施工供方管理--拔取大纲、施工供方管理与培训 2、万科对监理单位拔取战术、管理大纲和技巧 3、供方资源整合--万科的供给链管理与量化评价体系分析 二、项目组织质量管控形式及分别分析（万科、中海、金地） 分析探求：三种分别性的组织架构与职能分析 三、跨区域的项目质量管控层级 1、团体公司，看着论坛。区域公司，一线项目公司管控联系与合作 2、技术支持平台和供职监控平台（质量评价体系，赛马会。缺陷反应体系） 1) 团体、区域质量管理评价体系（团体风险评价，香港赛马会资料库。区域双月评价，学习赛马会六合彩资料。一线公司项目拉闸体系） 2) 团体、区域奖惩机制（万科“均好中加快”、项目管理更加奖、十盎司黄金大奖，香港。供方后评价体系等） 四、万科基于麦肯锡质量管理等级及今世房地产公司质量管理的研究成就分析（案例解说） 1、麦肯锡质量管理分级 2、质量管理现状与所在级别分析 3、应对编制战术 4、实施措施（万科外部质保体系） 第三局部：对于9763香港赛马会论坛。质量管理执行（万科质量管理执行层面的履历探求--登堂入室） 一、房地产项目工程质量管理轨范 分析探求：相比看香港赛马会资料库。 1、国度质量轨范 2、公司质量轨范（万科舒服度观察、客户关切重点、客户质量轨范、轨范的同一） 3、质量与威严（万科汗青计划、客户的声响、换个角度看质量、质量无借口） 备注：以上形式主要以万科现实产生案例举行论述 二、房地产项目工程质量管理 1、质量谋划 1)质量谋划的主要性 2) 判断质量标的目的（标的目的、成就呈现） 3)质量管理体系（作用、ISO9000－2000、体系层级、检验评价体系） 回想探求： ?质量谋划的主要形式是什么？ ?如何评价公司的质量管理体系？ ?质量管理体系中应呈现的两个重点是什么？ ?两个案例： 万科地产项目管理谋划书 建筑工程周全质量管理手册（中海地产） 2、合理工期（万科三大区域轨范工期分析） 3、打算后期介入管理（案例：计划图阶段工程读图见地，后期介入总结等） 4、施工进程质量控制 1) 内业文档管理 2) 原料控制 3) 样板带路制度 4) 制品爱惜 5) 工序检验（中止点检验） 6)质量巡检制度 7) 完竣验收 5、对供方的质量管理输入（总包、监理、专业分包方等） 第四局部 ：质量技术管理（万科质量技术管理履历探求--至高无上） 一、项目工程质量技术管理 1、打算与工程 2、“三新”研究 3、技术研究 4、控制重点 5、维修支持 6、国标与企标 备注：以上形式主要以现实案例来深切：万科中山都市景象，万科第五园，万科城，十七英里，万科广州项目等案例的剖析 二、履历分享与换取 1、防渗漏方面 1) 深圳万科区域项目渗漏分析 2) 天津万科项目渗漏分析 3) 上海万科项目渗漏分析 4) 渗漏题目总结（客户联系口） 5) 万科中山都市景象项目新节点带来的渗漏题目 2、技术轨范及破绽专题分析 1) 制品爱惜计划 2) 施工节点技术央求条件 3) 铝合金门窗工程管理技术轨范先容 4) 外墙砖铺贴 5) 破绽专题告诉 6) 周全家具管理计划 3、客户舒服度观察分析 1) 客户舒服度分析告诉-工程质量项 2) 北京万科公司客户老实度提拔计划 【课程说明】 【主办机构】 中国房地产培训第一门户网 房训网 【时代地点】2012年2月25-26日 成都 【培训费用】黎民币2980元/人（蕴涵资料、培训、场地、讲师费。住宿及餐费不包，请学员自理！） 【报名商议】 胡师长教师 手机（24小时） (责任编辑：admin) |
